‘开云’ 治理不是时尚而是经典 从陈春花老师谈起

2023-12-13点击量：429

- 为什么说治理不是时尚，而是经典？- 为什么说陈春花老师“走红”的重要原因，就在于她对治理经典的探究和实践？- 为什么说治理的本质在于“提升效率”？- 为什么说中国家族企业组织能力的生长瓶颈，恰恰是违背了组织设计的最基本原理？- 为什么说中国企业最常见的治理问题，就是混淆了效率的观点温顺序？……在本篇中，Gary用极短之篇幅、精炼生动的文风，资助读者快速回首治理学的几位经典人物及焦点要义，提出大部门中国企业在治理上会犯的低级错误。在信息爆炸的今天，当我们对种种时髦的治理学新观点、新名词应不暇接时，Gary教练的文章和看法，很值得每一位向导者和治理者去反思：你是否被潮水裹挟？你是否真的相识治理学的经典理论？你是否抓住了本质？先讲个段子：话说当年陈春花教授，在华南理工大学主讲《现代人力资源治理》选修课。学生来听课者，寥若晨星、门可罗雀。她问学生为什么不来听？学生的回覆出乎预料：因为你的名字——“春花”，这么土的名字能讲出什么现代人力资源治理？厥后，春花老师着名了，她的课堂人满为患。

学生的回覆同样诡异：“春花”，这么土的名字敢讲现代治理，肯定有两把刷子。花老师为什么这么红？春花教授现在有多红？看看她的岗位变迁便可知道。从华南理工大学工商治理学院教授，到新希望团体联席董事长兼首席执行官，后进京担任北京大学国家生长研究院教授，现为北京大学国家生长研究院 BiMBA商学院院长。

2015-2017，一连三年连任《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性”。许多人会问，一位没有外洋留学镀金的本土教授，咋就成了当下中国治理界的当红“青衣”？要回覆这个问题，我们也必须先回到治理界来。

治理界的两位玉人：时尚&经典 在当下的治理学习和实践中，也有两位玉人，一位叫“时尚”、一位叫“经典”。越来越多的治理者，喜欢实验种种新理论，只要有新观点、新看法、新模型泛起，就会蜂拥而至，希望能找到快速乐成的诀窍。

“去治理化”也很时髦，人们纷纷开始质疑治理理论，认为技术的厘革会带来治理的新时尚。可是，治理不是时尚，而是经典。只有经由无数次实践验证的经典理论，才气展现治理内在，获得对治理本质的真正明白。

春花老师对治理经典的探究和实践 再回到“花老师为何如此红”的话题，在我看来，“春花”的芬芳，正是来自对治理经典的追问和探究。在她担任公司CEO期间，就很是注重对经典理论的实践和佐证。

如果说经典理论让春花老师的青衣“扮相”更漂亮，那么，她扎实的文字功底形成了奇特的陈氏“唱腔”，她的文字优美真诚、沁人心脾。那么，春花之绚烂，来自于哪些经典理论的滋润呢？纵观春花老师的文章和演讲，她的“唱腔”中，透着经典理论的辉煌及小我私家独到的明白和诠释。

笔者临时将这些理论经典，归纳为三条脉络：1对治理本质的经典理论把控，不逐时尚、胸有成竹；2对治理基本原理的实践运用，驾轻就熟、庖丁解牛；3对差别领域理论的跨界融合，博览群书、游刃有余。治理的本质——提升效率治理理论之父：弗雷德里克.泰勒如果将企业的乐成比喻为爬山，那么战略是决议爬哪座山，剩下的问题即是爬山的效率问题。从1911年开始，美国及其领先的企业征服了全球，缔造了前所未有的效率，缔造了人类商业历史上的辉煌。

这个辉煌的背后，正是贯串了治理理论的生长。德鲁克说，在20世纪最伟大的发现中，“治理”的泛起，即是其一。治理的目的是为了提升效率，进一步细分，就是劳动生产率、组织效率和小我私家效率。关于劳动生产率，最经典的理论著作是弗雷德里克.泰勒（1856-1915）的《科学治理原理》。

这本著作的职位如何？借用德鲁克的话：《科学治理原理》的理论，无论在那里都很适用。生产力成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，事情时间淘汰，工人的体力、精神压力淘汰，销售及利润提高，而产物价钱降低......这不是许多企业家求之不得的效果吗？泰勒《科学治理原理》的三点精髓：1科学治理与通常治理的区别在那里？2科学治理与其它类型治理相比，牛在那里？3当你找到合适的人才，你敢于授权他去选择治理制度吗？治理理论之母－－福列特玛丽帕克.福列特： 《福列特论治理》被称为“治理之父”者众多，但可以被称为“治理理论之母”者，也就是这位良好学者玛丽帕克.福列特（1868-1933）。

一母多父，可不就是母系社会吗？她解决了组织效率问题，治理理论界的“母系社会”特征。《福列特论治理》的四个原理：1建设性冲突－－冲突的最终效果不是“胜利”或“妥协”而是“利益的整合”；2企业是社会组织－－即要有内部目的，还要有孝敬社会的“目的”；3治理是一项职业－－需要以科学为基础，职业司理人存在的价值；4向导者的职权－－牛逼的向导者不在于能施加小我私家意愿给其追随者，而在于把差别的意愿团结起来成为群体的内在动力。这些现在耳熟能详的观点，产自福列特80多年前的思想。经典理论的智慧光线依然闪烁。

看看她如何界说向导力，福列特说：最优秀的向导者并不要求别人为他服务，而是为配合目的服务。最优秀的向导者没有追随者，而是与大家一起奋斗。如果向导者不常发号施令，下属会对向导力发生差别回声。

即便到了现今的VUCA时代，如那边理突发的种种“冲突”？形形色色的冲突治理、谈判技巧、博弈论等方法论，都“脱胎”于她的思想经典。组织效率的杠杆－亨利.法约尔亨利.法约尔：《工业治理与一般治理》阿基米德：给我一个杠杆，我能撬动地球。

那么，法约尔揭晓于1916年的《工业治理与一般治理》，即是撬动“组织效率”的谁人杠杆。这根杠杆威力来自：专业化能力和品级制度。

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